导读

春节过后，各种原材料涨价已成定势。

对于生产工厂，如何降低生产成本也是重中之重，关于如何降低生产成本？

除了新工艺的应用与优化，质量管理更能体现一个企业的成本控制能力。

仅代表小编个人观点！

一、降低成本常见的三种方法

1、提高产量，增加销售额

2、降低生产消耗费用

3、减少资金投入

如果一个企业要将利润翻番：

按照第1种方法，利润增长一倍，需要增加1倍的产量，也就是生产规模需要增加1倍。

按照第2种方法，通过技术革新，优化工艺，能够降低一部分成本投入，比较理想的车间或部门能够将成本下降10%左右，但无法达到利润增长一倍。

按照第3种方法，通过节约和减少资金投入，利润增长1倍也很难实现。

二、第四种方法：减少低质量成本

一个企业的低质量成本约占销售额的10%-30%，而一个企业的利润也就是销售额的10%-20%，所以减少低质量成本能够达到利润翻番的目的。

低质量成本一般包括：

1、检验成本

2、返修成本

3、降等品的成本

4、客户投诉成本

5、其他，如发生在各部门未能明确计入的成本：重新计划、改变工艺、召开会议等等。

三、印染企业的低质量成本

1、返修成本：

返修成本在印染企业内应该排在第一位，色差、色花、色牢度应该是返修的三大质量问题。印染的返修每天都在发生，也一直是印染企业成本控制的重点。如何减少色差、色花和色牢度不合格？后面将进行单独的文章分享。

2、降等品的成本：

印染降等品成本一般不外乎操作和工艺原因两个方面，工艺合理性与操作管理相辅相融，缺一不可。

3、客户投诉成本：

客户投诉不仅仅是订单引起的经济损失，因为质量问题引起客户流失才是更巨大的经济损失。与客户保持良好沟通，对客户订单做好充分的评审与预防，才能留住客户，减少客户投诉。

4、检验成本：

检验成本不仅仅是检测人员和设备等投入的成本，举个例子，对于内销产品的pH值控制，很多企业是进行全检，而GB的pH检测方法比较费时，检测的过程会使车间生产的效率降低，从而也形成了检验成本。如果通过其他方式去控制产品的pH值，而对产品进行抽检，那么检验成本则会降低。

5、其他：如会议成本，有的染厂会议特别多......会议多了就会带来成本

要么在开会，要么在去开会的路上......

再如调度计划成本，好的计划调度员会通过合理安排生产计划而帮染厂减少成本。

浅谈染厂的管理

浅谈染厂的内部矛盾

（未完待续）

转载：染整百科